“电商寒冬论”是爆发在去年电商行业间的热门话题，在这个“寒冬”现象阶段中并不具备真正竞争力的小公司，都无一幸免地经历了涅磐重生的洗礼，而一些具备一定规模的电商企业，却都将希望寄托于电商寒冬之后的新阶段，以期在寒潮之后迎来新的艳阳天。

　　这个阶段对于刚刚经历“电商寒冬”洗礼的企业来说，无论在重新确定行业地位还是扩张方面都充满着巨大的时机，因此各家电商企业之间为此展开的全新市场活动，也在此时当仁不让地锣鼓喧张起来，这期间尤为典型的当属京东商城的“价格风波”。

　　京东商场价格事件源于源于一淘网日前发布商品价格指数数据，根据一淘网发布的数据来看，整个电商B2C行业在去年四个季度中呈现整体涨价趋势，在TOP4 B2C商家中，京东商城涨价幅度为5%-15%，高于当当、亚马逊和天猫网。随后京东商场出面指正一淘网数据不实。

　　而有意思的是，有多位网友针对京东商场的反驳发布了诸多数据，如其中伊莱克斯的吸尘器在当当和卓越网都只卖860元，而京东在11月3日后即卖到1088元，整体涨幅直升26.5%。而另一个网友的微博内容则显示，一款飞利浦的手机别家基本上卖1199，而京东现在则卖1399，此前该款产品1月10日卖过1099，目前的涨幅相差超过27%。

　　京东商场为什么要涨价？在笔者和几个业内人士的简单交流中，大多数观点均认为京东商场较之以前的涨价行为，无一都和自身资金链和IPO有着巨大关系，此前电子商务观察员鲁振旺就曾在微博上指出，“京东2011年若实现300亿销售额，2012年实现500亿销售额，两年累计亏损额将达到40亿以上，加上物流基础投资，将彻底耗干京东的现金储备。若难IPO，2012年的秋天京东将面临资金紧缺” 。

　　除此之外，也有行业人士指出，目前京东商场涨价的主要原因还有来自自身营销成本过大，该业内人士表示，目前京东商场在活动营销、媒体广告、仓储物流建设方面的成本支出都非常巨大，但这些巨大的成本承担却最终让消费者埋单，所以才会造成全面涨价的缘由。同时，该微博中也透露出京东虽然让消费者买单自己的营销成本，但目前京东的服务却没有得到全面提升。

　　从目前的种种迹象来看，京东商场现在到底是缺钱？还是缺竞争力？亦或是缺服务意识？

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　　无论在产品交互还是功能应用方面，iPhone其实都是一件缺陷多多的非合格产品，比如不能使用扩展卡、官方只认可通过iTunes进行文件与程序管理、无可替换电池导致需时常充电、很多相同文件却只能通过一种特定程序才能打开等等些问题，都是目前iPhone乃至苹果累产品共同存在的问题。并且，这些产品本身存在的缺陷，无论在乔布斯时代和即将到来的库克时代都注定不会得到改变，而且关于苹果本身存在的这些缺陷与不足，苹果公司也自始至终并未发表过任何辩解或是解释。

　　有人可能会说这是苹果的风格和特性，但事实上，这样的做法并不是真正对用户负责的解脱。不过，这样的思维和事实的结果相反的情况却在于，尽管苹果产品虽然有着如此之多的“不足”，但它的每一代新产品发布都在改变着世界。这种无与伦比的环境优势和产品荣耀仿若与生俱来，这种力量的结果往往是让用户完全忘记了它本身存在的诸多缺陷。在每一代的产品诞生之初，苹果产品的粉丝热情现状，也足以说明目前市面上还没有厂商能与苹果平分秋色，不过，虽然事实如此，但产品的客观性仍然在于用户离不开苹果。

　　iPhone，传统手机手机阵营的不合格者

　　如果用技术标准和市场需求等理论准则来要求苹果产品的话，那么iPhone与这些业界标准和用户惯性的需求准则之间，无疑会发生巨大冲突。iPhone的我行我素虽然是其生存的最大资本，但这从长远发展来看，却对产业的统一标准则会起到破坏作用，在局部技术标准趋向统一的前提下，iPhone的自我风格无疑将会破坏这样的协调。不过目前好在苹果已经发展壮大，并且其一身之力已经可以代表整个手机行业，因此可以将其看作行业标准的另一分支。

　　在标准统一的情况下，iPhone在用户惯性行为以及市场默守条件的状况下自我独行，除了会影响用户的正常体验感受之外，还会对产品的共同前进发展起到破坏效应，当用户都习惯了业界盛行的规则和标准之后，iPhone的诞生不是为了促进用户需求，而是颠覆这种全新的使用规则。所以，当其他用户链接上数据线即可用U盘一样的方式管理文件的时候，iPhone却需要用官方特定的软件进行大多数用户并不理解和熟悉的同步功能，在目前的手机市场上，iPhone的如此使用方法并不会是每个初级用户都掌握的方式。

而至于其他产品缺点方面，iPhone的弊端也一露无疑，只是源于iPhone本身的绝对影响力，因此目前这些客观存在的缺陷并没有演变成用户口诛笔伐的借口。对于用户在这方面的宽容和不予计较，笔者尽最大猜忌是源于苹果产品在其他方面的光芒已经完全遮住这些瑕疵，更或者，这些客观上存在的瑕疵更是苹果故意而为之的行为。但不管是什么原因，从产品的商业需求角度而言，这些瑕疵就是瑕疵，无可否认。

　　iPhone5魅力，苹果产品的美与感召

　　苹果产品的感召力是苹果产品对于果粉内心的把控方式，这也是导致苹果能在短短数年时间里奠定只能手机地位的缘由之一。从当前iPhone5未发布但产品传言和谍照纷纷曝光的情况来看，用户对iPhone5的心理期待已经远远超过对产品本身的期望，在大量用户不断关注传闻消息的过程中，大多用户并不是真的需要一款苹果出品的iPhone5手机作为自己的通话工具，而是大多数用户的潜意识里已经植根了iPhone的全部产品信息，那就是只有iPhone5才是手机的思维；正是在这种信息的渴求下，iPhone5还未出生便遭受了巨大的关注。

　　当一个用户不是因为自身需求缺乏，而是源于自身渴望的原因而参与到另一台产品的期望诞生的时候，这是这款产品在商业价值上的最大体现。对于果粉来说，他们其实并不缺乏只属于手机功能的手机，而是他们内心对苹果的期望，致使他们内心觉得自己需要一款手机，在这种自我默许的意识中，iPhone5的诞生无疑满足了他们此时内心最大的饥渴。虽然这种满足的代价可能是自己一个月的工资，或是自己身上的一个肾，但这种对心理满足的需求而言，这些果粉并不介意。

　　这种表象虽然可以将iPhone送上道德的断头台层面来审判，但这也说明了iPhone产品在业界的绝对优势，这种优势是国内天天在媒体上屡见不鲜地表达自己是国产神机的小米、自得其乐的魅族和好不争气的华为之流远远不能契机的。在魅族、小米和华为等国产手机拼命做产品的时候，苹果却在做理念，并在这个过程中顺便赚取消费者心甘情愿的高额价钱，这种方式最后的结局对于苹果来说，产品有了，口碑有了，用户有了，市场有了……一切都有了。

而较之于苹果的这种现状，国内的一些国产厂商在面对媒体的时候说自己不是在模仿品过，笔者认为这种表态是对的，苹果的精神和美感无法抄袭，因此与其被别人指点出来不如自己首先承认自身缺陷。即便放眼未来，这种挑战苹果的傻话也尽量不要乱说，除非有天这些公司的市值能完全超越苹果，不然动辄就放口要挑战苹果的傻话只能让人贻笑大方—如果一个苹果的理念和精神能如此被挑战成功，那么苹果便不再是今天的苹果了。

　　国产神机与iPhone5的距离

　　尽管iOS并未像Android一样开源，也尽管iOS拥有数以万计的毛病，但iOS在目前手机操作系统上的风头却并未完全输给Android，这是因为，作为开源与非开源的Android和iOS，二者在开放源代码与否的价值上其实并没有多大意义，反而二者能否在应用和体验上更接近用户心理，这才是决定二者能否胜出的关键。正如目前我们所见，iOS拥有良好的视觉界面和便利的App Store通道，仅仅这点独创的优势，便是Android无可相抗衡的地方，目前Android应用市场只是一个市场，而App Store却已经完成通道的转化。

　　闭源也好，开源也好，其实只要真正适合用户需求的，就是最好。在用户需求与产品实现的基础上，iPhone手机无疑完美地实现了这点。

　　但这种理念在国产手机上却是如此让人失望投递。当雷军信誓旦旦地模仿乔布斯衣饰而站在发布会上的时候，他认为对于用户来说最重要的理念是产品，当黄章在论坛里发布指责雷军的言论的时候，他认为对于产品来说最大的价值是实现自己的心愿。雷军和黄章，一个过于将产品当成用户测试仪，一个过于将产品当成满足自己需求的婉拒，仅此二点，小米手机和魅族便注定与iPhone不是一个档次。目前在媒体上所看到的各种言论和评测，大多源于公关行为的修饰，真正意义上的国产神机，就目前来看真不是iPhone能与之同行的希望。

　　即便是拥有多年通讯经验的华为和中兴也先后介入这个圈子，但除了比拼价格和硬件之外，华为和中兴对于产品在艺术和文化方面的把控也无能为力，因此当余承东在微博上表示华为的营销手段连小米都赶不及的时候，我们也似乎正看到，国产神机的时代其实还真的只是一个神话。（朱翊）

　　注：此文作于iPhone4S发布之前，谨以此纪念乔布斯，这个世界以因为有过他而绚灿。

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　　数字阅读的概念是近几年来才兴起的一个名词，其社会属性是一种将文字和图形的阅读对象进行数字信息符号表达解析，然后再配以一定的硬件载体表达输出的方式。在互联网信息技术及各种概念蓬勃发展的今天，数字阅读既是当前潮流的趋势，也是时下互联网不可避免的必然，这种趋势的出现，除了对普通用户的阅读行为产生新的影响之外，也必将对当前的信息文明产生新的促进作用。

　　数字阅读的现状和影响因素

　　数字阅读广泛地将阅读载体衬托在某种硬件介质上，然后通过以数字信息输出为主，为用户提供一种以内容为中心的信息服务。在当前的互联网发展情况下，数字阅读是一种日趋流行、但也有消费者抵触的阅读方式，和传统纸质媒体相比，这种阅读方式值得肯定的地方在于终归赶上了信息化发展的末班车，但从实质性阶段面前出发，这样的数字阅读还会有很长的距离需要实现跨越，因为目前仍有大量的用户对数字信息载体并不感冒。

 

　　数字阅读是基于信息技术和终端设备结合的新型内容表现方式

目前的数字阅读已经具有良好的用户体验

　　阅读内容阵营缺少足够的内容存储，这决定了数字阅读的缓慢发展将会是一条久远的长路。纵观国内能专注数字阅读的网站，目前少之又少，笔者经过多次多方搜索，除了国内知名的苏州生活网数字阅读频道之外，其他地方很难找到可供消费者随意阅读的数字阅读专区。不过，就目前的情况来看，苏州生活网数字阅读频道虽然推出时间不长，但目前已经积累了相当的人气，这或将会在以后为行业带来全新的人气。

　　但是另一方面，各种智能移动终端设备的普及，却又深层次地促进了数字内容发展的进程。随着当前智能手机、平板电脑及各种MID的盛行，越来越便利的各种硬件终端设备的普及和发展，也让用户随处可读的数字阅读机会大为增加。因此在这样的基础上，苏州生活网数字阅读频道这样的网站价值就会得到价值展现。因此在阅读载体表达方式上，这是目前这一行业发展的有利机会，换句话说，在未来的数字阅读发展过程中，基于用户需求的因素，将这个产业的发展也将迎来新的高峰。

　　数字阅读的现实应用意义

　　如同造纸术发明之后，纸质阅读方式终极了竹简读书的时代一样，数字化阅读方式作为当前信息技术发展的产物，其过度到替代传统纸质阅读也有着巨大的趋势发展因素。随着信息技术在多领域的应用，数字阅读的发展和信息技术的进步交织在了一起，这种通过数字阅读在各个领域的渗透，使得数字阅读成为一种可随处实现的阅读表达，这是这种阅读方式可实现快速发展的根本意义之一。

 数字阅读在个人碎片化时间处理等方面有着广袤的前景

数字阅读较之传统阅读还具有低廉的支出成本

　　除了可实现完全的阅读革命和碎片化时间管理之外，数字阅读的现实应用意义还在于成本的节约。在苏州生活网数字阅读频道上，各种各样种类繁多的阅读杂志中，普通用户可只需花费传统纸质图书十几分之一甚至是几十分支一的价格，即可完美实现拥有高质量的阅读体验。在消费经济日趋变化增长的今天，这种数字阅读方式的发展具有巨大的现实应用意义。

　　数字阅读在未来

　　随着信息技术的发展和各种硬件成本的降低，数字阅读在未来具有可观的发展趋势。从目前的情况来看，普通网站只需要和相关规模的数字制作机构达成良好合作意向，即可实现提供基于数字阅读模式的服务。同时，苏州生活网数字阅读频道作为在这方面第一个吃螃蟹的用户，目前其在这个领域获得的良好发展地位，也使得数字阅读方式作为一种朝阳产业，目前其价值已经得到应用体现。

　　随着这种信息技术的发展以及各种终端多媒体的表达方式，数字信息阅读方式在未来迎来全新的产品技术变革，这是当前信息潮流发展所带来的巨大趋势。在这种变化面前，数字阅读对于普通用户的现实影响作用，也将随着阅读时代的全面到来而得到全面的体现。

　　另外，在数字阅读内容方面，苏州生活网数字阅读频道开创了行业需求的趋势，这种趋势随着信息技术的发展，在未来将会获得更多阵营的加入。当今天大多数用户登录苏州生活网数字阅读频道，即可实现全面的数字阅读体验之后，未来普通用户的随处阅读现状将成为一种常态。在这样的趋势面前，无论是用户的信息获取，还是用户的知识管理，亦或是用户的碎片化时间整理，都可借助数字阅读方式而达到一个全新的顶端。(朱翊)

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　　对此，腾讯Q+开放平台官方今日上午在微博上公开说明，Google+和Q+在名称上相似是一种巧合行为，二者之间并不存在抄袭关系，出现这样的情况是源于Google公司和腾讯公司都看到了互联网的未来发展趋势。

　　Google+不是开放平台，Q+不是社交，二者有本质区别

　　大多数觉得Google+和Q+二者存在抄袭关系的用户，多半是源于二者名称都沿用了相同的“+”符号，但对于这方面的巧合，腾关Q+官方早已通过微博平台进行了公开说明。其次，Google+和Q+二者还有着本质区别的一点，即在于二者属于不同领域，两者并没有直接的交接。

　

Google+属于社交网络，Q+属于应用开放平台，二者属性不同

　　众所周知，腾讯发布Q+的时候，官方主页上也都清清楚楚地说明了这是一款基于互联网应用的平台入口，是借助互联网力量让用户随心所欲地感受互联网开放带来的体验。而Google+作为以社交网络为方向的产品，其从一开始推出到现在就一直定位于社交网络领域，是类似Facebook、朋友网等在线垂直的SNS网站的关系链产品。

　　的产品作用在于让分散在各地的用户能通过Google+聚集起来，而Q+的产品属性则在于让用户通过Q+平台体验和使用到各种开放应用，让用户通过Q+平台保持与互联网发展的速度。

　　Google+是腾讯朋友，致力服务中文用户

　　是Google倾力打造的社交网络，但Q+是腾讯公司推出的全新应用开放平台，从二者的不同属性看来，两者之间并不存在任何抄袭成分。如果非要说二者之间的共同点，那即在于Google+和Q+都是共同引领产品创新，共同担当引导行业前进的责任，而且这样的状况在当前互联网比比皆是，因此当方面说Google+和Q+二者存在抄袭行为的说法，不仅不具备科学依据，而且缺乏最基本的事实基础。

　　较之Google+社交网络，朋友网具有更特殊的关系链，因此更适合中文用户

　　但对于Google+，腾讯公司的另一款产品朋友网（即原来的腾讯朋友）却和其拥有着相同的市场命脉，作为共同属于SNS领域的分支，Google+发布迄今拥有了大批量的用户，而朋友网在升级3.0新版本之后也迎来了全新一代用户的支持。

　　据目前的情况，由原来的腾讯朋友升级而成的朋友网在产品属性、用户体验、应用组件等等方面的优势，都已经较之以往版本有了巨大的飞跃。另外，新版本的朋友网和即将发布的QQ空间6.0新版，也将会成为腾讯奠定社交网络的最本质核心资产，作为腾讯专为用户打造的社交网络产品，朋友网是目前最适合中国用户使用的SNS产品。因为较之比较杯具的Google+，目前其已经在中国市场上很难有打得开页面的状况了，因此在这样的情况下，朋友网一家独大或只是时间问题。

　　说Google+和Q+抄袭是别有用心的目的

　　对于此次业界广为流传的Google+和Q+抄袭事件，有业内人士认为这是一起有针对性的挑拨离间行为。对于大部分人来说，很多用户都具有分辨“社网络”和“开放应用平台”两者区别的能力，但对于当前这样的情况出现这样的局面，却显然是有人挑拨离间，欲通过故意破坏腾讯公司与其他公司的正常商业行为。

　　Q+“抄袭”是别有用心的挑拨离间行为

　　随着互联网的多维度发展，一些自身既缺乏实力因素也没有任何竞争力的企业，其在市场上惯用的竞争手法不是改过自新，也不是依靠产品和创意出奇制胜，而是通过肆意传播引导不明真相的用户乱起哄，以造成大多数网民被错误思潮引导的倾向。不过，对于这样的企业的行为，目前相关法律法规正在出台相应的对策，一味这样传播错误理论的企业，其也必然会收到法律的制裁。

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无觅

从QQ即时通讯软件起家的腾讯，在十余年的发展过程中，以基于QQ用户之间无可取代的黏性关系优势，如今已经牢牢占据中国最大市值互联网公司的地位。正是因为腾讯在即时通讯领域里近乎垄断地位的优势，因此在它十余年的发展过程中，无数互联网企业都想涉入这个领域进而瓜分腾讯在IM市场的一杯羹，如此前的网易推出网易泡泡、搜狐推出的搜Q、新浪收购的UC，以及后来公开挑战腾讯QQ的51.com旗下的“彩虹QQ”等等产品，但这些产品在IM市场上和腾讯争夺市场的结果都无一例外地以失败告终。特别去年3Q大战的时候，马化腾也放言称QQ是腾讯的命根子，任何人都休想打它的主意。因此从当前的市场格局来看，QQ作为腾讯独家赖以生存的IM产品，任何想要和腾讯争夺这个市场的企业必须要具有非常高的门槛标准。

新浪作为最大的中文门户，其推出的微博产品经过短短时间的发展，如今无论在用户数量还是在内容质量方面都已经达到中文微博的顶峰，但对于新浪而言，通过微博争夺腾讯QQ的IM市场同样是新浪需要好好掂量自身实力的地方：

一方面，目前的新浪微博虽然已经非常优秀，但还无法形成用户无法割舍关系链的决定因素（用户可在新浪微博也可在其他微博和好友维持关系），这和QQ在维护用户关系链方面有着本质的区别（用户如果不使用QQ，就有可能彻底无法联系好友）；

另外一方面，目前的新浪微博主要功能仍然以内容交流分享为主，但现在的QQ聊天软件却已经是腾讯系列产品的入口，大多数用户使用的腾讯服务和产品都是通过QQ这个入口，而QQ的聊天功能反而只成了其众多功能中的一部分，因此在功能方面来说，目前腾讯微博和腾讯QQ还没法相继并列在一起比较，两者目前还应该算是有着明确领域划分的地方，而这也是两者当前的主要区别之处；

第三，新浪作为和腾讯在IM市场上已经交过锋的对手，其也自然清楚挑战QQ在的代价，在当前自身IM并不具备QQ没有但用户又缺一不可的功能情况下，新浪挑战腾需QQ的结果的胜算也几乎为零。

因此，基于上面分析的QQ和微博是两种不同属性的产品、QQ和微博各自对用户的黏性关系影响、以及QQ和微博产品各自应对的其他附属关系等方面来看，我个人认为目前新浪微博不会轻易挑战腾讯QQ，即便是新浪微博目前推出群组和聊天功能、AIR客户端等产品，但这一切仍然不会意味着新浪要向即时通讯方面发展，瓜分腾讯的市场份额。

但对于新浪微博在新版本中推出IM、群组产品、游戏组件平台等功能，我个人的看法则是，这是新浪微博在通过完善自身功能，不断为用户提供更多产品体验、增大新浪微博的用户粘性、提升内容质量的有力措施。就目前的市场状况和局面来看，我更愿意相信，新浪的此举是在意图构建“新浪微博就是微博”代名词的属性，进而在微博领域占据绝对的市场领先优势（成为这个行业的老大），这样的意义除了奠定新浪在微博领域的成为“微博中的QQ”之外，还将在后期为LBS等互联网应用产品打下基础。

2、有数据显示新浪微博现有用户1.4亿，而腾讯微博在年初的时候也宣布用户突破1亿，双方将来发展上分别依靠什么？其竞争点又在哪里？

首先说用户数据。新浪微薄作为国内第一家门户旗下的微博产品，其1.4亿的用户数量完全是依靠微博产品发展起来的，虽然此前的新浪博客等产品也间接提供了相关的用户数量支持，但相比于腾讯来说，新浪博客等其他产品支撑的用户数据并不占据主要份额，因此新浪的1.4亿用户数量，也几乎代表了当前中文微博用户数量的巅峰，并且这1.4亿用户数量完全依靠新浪产品自发产生，因此这1.4亿用户在产品忠诚度和内容贡献上的质量肯定要优于其他竞争产品。

但腾讯微博则不同。腾讯当前所有产品的通行证都是QQ帐号，因此腾讯微博直接从QQ用户群体方面转化QQ用户成腾讯微博就成了腾讯微博用户数量增长的最直接方式。和新浪相比，腾讯的此举能不费吹灰之力即可获得大量用户基数，但腾讯此举的缺点在于，大量非产品发展起来而是依靠QQ用户直接转化过来的微博用户，其在内容用户整体质量方面就比较落后，当前的事实也证明了新浪微博的质量和用户群体要高于腾讯。

因此，从目前的情况来看，两者虽然都在用户数量上突破了上亿的规模，但我们也可以清楚的看到，两者的上亿用户规模之间其实有着很多大的差，如果未来两家都要将微博单独发展的话，这方面的因素就不得不有所考虑。

所以，在这样的情况下，双方未来的发展方向，我个人的看法是新浪将持续延续其惯有的名人战略（这是新浪不具备QQ产品在用户数量上的优势，进而采取的一套可行性策略）、同时通过不断加强完善自身产品功能（如当前新版本新功能）、加强与第三方合作（开放平台）机会、在内容运营上提供更多更有意义的运营活动等方式作为发展的出发点。但腾讯微博一壶的发展方向，我个人的看法则是在保持QQ用户基数和QQ其他产品相互关系的基础上，加强与第三方的开放合作、完善自身的产品功能以及产品体验等方面。

因此，在发展模式上来说，二者在以后的发展过程中的模式其实都相差不大，但对于未来二者的发展方向，我个人则认为新浪微博会发挥自身的媒体属性，在产品功能和内容方面，以及市场运营方面为主要出发点，但腾讯微博则将以QQ用户为中心，亿开放为契机，以实现更多的第三方合作为主要方向。

至于二者的竞争点，我个人的观点是，新浪将会用户数量和内容、产品功能以及市场运营为主要依据，但腾讯微博则更可能亿开放合作为基点。

3、新浪推出IM功能后，会对腾讯的业务造成哪些方面的影响？影响程度又如何？

我个人认为，新浪微博推出IM功能之后，并不会对腾讯的业务体系造成影响，唯一有可能造成影响的，则或可能是新浪微博的发展状况与腾讯微博的发展拉开新的距离，但至于腾讯的其他业务方面，我认为不会对腾讯造成任何影响。

我还是认为，新浪微博推出IM产品的出发点，是为了给用户更好的交流需求、也是为了更方便地维护微博用户之间的关系，因此这样的出发点就决定了新浪推出的IM更多是以产品功能和用户的需求出发，而不是为了和腾讯抗争而诞生。

4、新浪最新的一季度财报显示，其今年的投资将比去年新增1亿美元，这是不是意味着新浪将着重发展微博业务？但是现在新浪微博中存在大量僵尸粉，这是否会影响到用户体验，从而影响到它的发展速度？

1）、新浪今年新增1亿的投入，这足以说明新浪对微博的重视程度非同一般。事实上，资本市场和当前的市场状况已经默许了微博的价值，而新浪正是借微博产品的推出和曹国伟担任CEO的契机，一举实现一年多时间新浪股价增长4倍的市值变化，因此从目前新浪方面的情况来看，对微博重视的程度在我个人看来目前已经成为新浪手上最着力发展的业务。此前新浪微博已经占据市场第一，但在这样的情况下仍投入1亿美金的举措，这也足以表明新浪对新浪微博的厚望和新浪要着力发展微博的决心。

2）、目前在新浪微博中确实存在大量的僵尸粉丝，这些僵尸粉丝的盛行也确实会对用户体验造成一定程度的影响，在新浪微博的发展过程中，其最大的缺点之一也在于官方对僵尸粉丝的监管力度不够。不过，从目前的官方反馈来看，新浪目前已经着手开始处理僵尸粉丝问题，相信在以后的日子里，只要新浪能舍得心血下大力气，新浪微博在僵尸粉方面的问题也可以得到解决。现在对于新浪，僵尸粉其实不是大问题，而是关系新浪能否真舍得决心下大力气的态度。

5、加入更多功能的新浪微博是否会拉动其财政收入？您认为能从哪些方面得到？

目前来看，无论是新浪微博还是腾讯微博抑或其他微博，当前的微博产品在盈利收入方面似乎都还是空白，但这样的状况并不代表微博就是个不盈利的产品，随着当前新浪微博增加更多的功能，未来微博产品通过自身实现财政营收，也或将正是微博正在发展的方向。

因此对于新浪微博来说，未来增设更多功能不仅有利于用户需求，而且还将从另亿层面上尝试财政方面的营收，并且在当前情况下，新浪微博拉动新浪其他业务方面也确实可以带动一些收入，比如通过推荐名人刊发的有价值的微博内容吸引流量，通过流量放置广告等方式实现营收，这些都是可行的事。

至于新浪微博未来的营收途径，我个人认为可以考虑的几个方面在于：广告、营销（指的是比如微博和其他机构开展的营销，而不是天天上微博发垃圾广告的营销）、APP应用等方面尝试。

6、现在新浪的微博AIR客户端就像一个IM，相对于QQ而言，您认为它有哪些方面是比QQ更好的，而又有哪些方面需要改进？

新浪目前推出的这个AIR客户端，严格意义上来说它只是新浪微博的一个附属工具，而非完全意义上的IM（我个人认为真正的IM应该具备自己的用户数据，但新浪这个air的用户数据确实微博用户数据），因此对于这款客户端产品来说，其最大的好处在于用户的微博行为可通过这个客户端完成，而不用完全登陆到页面技能型。另外一方面，通过这个客户端产品，用户在新浪微博的使用过程中，可全面实现更加便利的交流和沟通，实现微博内容的快速处理，这些都是比QQ更好的地方；另外，这个客户端对于新浪的其他产品也有一定程度的促进作用（如在客户端上推荐新浪新闻）。

在改进方面的地方就比较多了，比如在启动速度方面，因为这个客户端是基于Adobe的技术，因此无论在启动速度还是在处理速度方面，其都较之真正意义上的IM客户端有着明显的差距，至于其他地方，那就更多了，比如不能让用户自行通过客户端发送短信什么的（目前QQ可铜过客户端发送短信）。

7、新浪微博推出IM后会否取代腾讯QQ呢？原因是什么？

这个可能性几乎为零，至少在以WEB式的云计算完全到来之前，我认为新浪推出的这个AIR客户端能取代腾讯QQ的可能性几乎没有，而在抛弃客户端的云计算时代（比如在Google Chrome OS平台上），新浪微博取代腾讯QQ的可能性依然不大，再加上现在腾讯也推出了累死云操作系统的Q+等产品，新浪微博凭借air取代腾讯微博的机会，真的真的微乎其微。

原因方面，上面1已经回答了，QQ用户之间的关系，这是当前任何一款IM都无法撼动QQ地位的要点；另外，QQ作为腾讯产品系列、开放合作伙伴的通行证等等，都决定了腾讯在用户黏性方面的关系在当前的市场情况下没法轻易被超越。

谢谢！！

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无觅

轻博客、微博和微博都是同属WEB2.0的典型代表产品，其使用方式和产品表现特征都有着不二的一致性，在互联网产品凝聚着同质化因素的今天，三者关系中的细微差别则又使得三者产品的发展方向不尽而同。或是可以说，正是在互联网这种近乎微妙的准则关系中，三者产品在产品表现以及商业方向的发展差距，也决定了三者产品不同结局的发展动态。

1、轻博客、微博和博客的市场生命周期原因浅析

应该说，在基于WEB2.0模式的特征方面，轻博客、微博和博客三种产品都是出自一个娘胎的兄弟，但除了诞生时间的不同之外，三者在不同的用户需求方面也有着一定的差距。

博客的起步时间最早，国内开始出现博客用户群体时间大概是在2002年年末左右，在互联网发展的早期阶段，限于多媒体表达技术、互联网带宽等原因的限制，早期的博客内容就注定了以文字表达为主要方式的特征。同时也因为那个时期的互联网刚处于新生阶段，大量的WEB2.0产品还未诞生，因而2002年以后的几年时间里是博客发展的黄金时期，特别是在2005年新浪全面将博客概念引爆之后，博客迎来了其快速发展的高速时机。这一时间段落的延续足足在后来SNS潮流兴起的阶段才有所回缓，即便是后来大兴用户之间内容互动为主的微博时代，其生命生存周期时间想必在短时期之内也无法超越博客，而目前轻博客的市场生存周期时间则还未可知，但目前能预测的是也有可能无法超越博客生命期限，毕竟现在移动互联网正风起云涌，谁也不能预料未来的互联网就一定不会有比轻博客更适合手机等移动终端设备的产品的出现。

博客的生命周期如此之长（中国市场上的博客生命周期至少在7年以上，因为现在博客仍然还算主流WEB2.0工具之一），除了上面说到的早期阶段的互联网缺乏丰富多彩的内容表达方式（不像现在可以在内容编辑中发布各种形式的多媒体文件）之外，也和那个时期里的上网用户群体有着莫大的关系。在那个互联网还未完全普及的状态下，能早期接触网络的人都是具有一定门槛条件的用户，因此这样的人在相对比较单一的互联网环境下，在互联网上发挥自身优势表达自己就成为当时博客内容兴起的主流原因。这个时期的博客内容表达，和更早之前的WEB1.0模式下的互联网在本质上是几近的，所以当时互联网上走出了安妮宝贝和李寻欢、痞子蔡等这样的网络名人，而博客领域里也出现了曾红极一时的木子美等网络风云人物。在擅长于文字崇拜的国家，中国互联网的早期发展阶段在这方面给予了这样的用户群体的表达优势，及至现在，仍然有很大群体在坚持使用博客工具表达思想和交流看法，就表达的内容形式来看，笔者认为博客用户群体都是具有高端水平的思想者的说法并不为过。当然，像徐静蕾早期那样记载流水账的日志除外。

博客的生命力周期之长，另外一个原因还在于用户的崇拜性心理。大多数用户都或多或少具备这样一种特征：一旦某人在某个方面的优势长于自己，那么其内心深处便会不自然地将这样的用户奉若偶像。

这样的现象直到微博时代来临。因为微博产品较之博客产品，其在入门门槛方面降低了要求，无论你是赵薇还是小燕子，也无论你是李好还是李坏，只要会使用浏览器的人都能使用微博，这样的特征就为微博产品迅速成为大众工具打下了基础。另外，微博产品在互动表达方面确实比博客更具有实质性的进步，并且这个时期的互联网用户已经达到空前规模，因此当大量的话语憋屈在心间需要释放的时候，微博的诞生则成了大众倾吐心声的最佳对象。毕竟在博客产品时代，大多数用户基于文字表达方式、思维逻辑、打字输入等方面的限制而无缘博客，但微博的出现则在这方面完成了这样的缺陷弥补。不过，在大众对微博产品夹道欢迎的情况下，现实中的商业模式也对微博产品提出了商业考验，在这个以赚钱能力为衡量一切标准的互联网时代，不能盈利的互联网产品都是有罪的，因此尽管现在微博产品很热门，但其在商业模式上的发展道路，笔者一直很是担心微博产品未来的生存周期。当然，如果微博产品在后续的日子里能找到合适的盈利模式的话，其能具备天长地久的生存能力也未尽可说。

不过，尽管盈利模式目前是微博产品在商业价值上要面对的尴尬现象之一，但这绝不是导致轻博客随后诞生的唯一原因，事实上，现在的轻博客在商业盈利模式上也同微博一样面临现实尴尬；只不过用户基于产品的表达需求，一定是促使轻博客诞生的原因之一。

无论从国外正风头正盛的Tumblr还是国内领先的点点网来说，轻博客的最大特色在于完全和以文字内容表达为主的博客、图文并茂（也包括视频）表达为主的微博区别开来，使用图片为主、文字为辅的表达方式成为产品主要特征之后，轻博客的年轻用户群体无疑将成为其主流用户群体。在基于年轻化用户面前，轻博客更适合表达这类用户群体的需求，特别是在当前各种图形处理软件、移动互联网风行以及各种移动终端设备都竞相配置摄像头的前提条件下。

从商业模式上来看，轻博客目前给笔者的直觉或将会具有质的飞跃，其以界面较为单一但多媒体表达方式较为丰富的功能前提下，各种植入式广告的涉及或将是未来轻博客可以尝试的话题。相对于博客和微博的商业价值，除了少数公关公司会利用相关的手段进行一定人工的推广和宣传之外，博客和微博似乎在商业市场上便没有获得更显赫的商业模式认可。不过，轻博客在这方面却有一个不及微博产品和博客产品的缺点，那就是用户之间的互动不及微博，和其内容表达方式不及博客。

2、移动互联网对博客、微博和轻博客产品的取舍原则

移动互联网目前很火，但凡和互联网有关的东西，在当前情况下都几乎逃脱不了和移动互联网的关系，从目前的现状来看，以轻博客为特征的各种移动社交网络产品的盛行状况已经足以说明这样的状况。所以各种传统的WEB2.0产品和社交工具都相应推出了手机版本，并且大量WEB1.0的传统网站也相继推出各种客户端应用，以期能在这样的情况下分到市场的一杯羹。不过，移动互联网目前的局面如此火热，但对于博客、微博和轻博客产品三者产品来说，这样的局面却注定与微博无缘，其原因也很简单，没有哪个用户喜欢用手机敲击少则几百多则几千的汉字。

但微博产品和轻博客产品较之移动互联网而言，却有着先天的优势，一来二者在内容表达方式上都不需要大量的文字内容为前提，二来二者本身属于典型的WEB2.0产品，而用户之间的互动则是这类产品的最主要基因，因此从目前的情况来看，微博和轻博客在互联网上的发展模式，我个人几乎表示100%的肯定。更何况现在随着LBS概念的火热，大量的微博产品已经具备这方面的应用，即便有用户只需求LBS定位功能，通常的情况下这样对计算机网络使用不是很熟练的用户，其便会选择新浪微博为主要工具。在这样的结构架势中，微博作为一种真正融合互联网特征的产品，其和移动互联网的结合程度是水到渠成的，而且现在无论在手机载体还是在各种功能设备上，微博要实现这样的表达目的已经变得非常容易。

而同样的道理，这样的市场环境生存条件，自然也符合轻博客的发展特征。

不过，微博和轻博客二者之间虽然有着共同隶属于互联网基因的产品特征，但二者之间也有着本质的区别(要不然二者就可以混为一体了），具体表现在二者的产品定位。

这在二者的产品特征方面可以看出大概的样貌，微博作为互动性最强的互联网工具，其最大的产品功能在于用户之间的交流，因此在互动性能方面的优势，微博是远远超出博客和轻博客产品的。不过，如果从产品的用户群体来看，轻博客的用户群体则都是主要具备自我展现的特征，无论是今天晚上吃了什么饭，昨天上街买了什么衣服，都可以用轻博客很方便地表达出来，而这在微博时代和博客时代都似乎不是这么畅快淋漓。另外，轻博客在自我展现特征方面，还具有微博无法比拟的一个优势，那就是现在的轻博客大多支持源代码贴出功能，这对于程序员或是喜欢有创意的新奇用户来说，都是轻博客在自我展现方面远远超过微博的另一优势。

那么，话题到这里便不难发现，博客作为模式属于WEB2.0但使用效果却形同WEB1.0的产品来说，其在移动互联网时期的使命基本终结，而微博和轻博客作为自身特点与互联网完全吻合的互联网特征应用，其在移动互联网或将会随之发扬光大。特别在当前各厂商都竞相倡导开放平台理念的情况下，轻博客后期融合越来越多适合移动互联网发展基因的因素，其在未来成为移动社交网络的领航者的说法，目前也无法一票否决。

3、轻博客、微博和博客的生存环境因素浅析

在轻博客、微博和博客的生存环境因素方面，乍看之下三者的相继诞生时间似乎是递进关系、是随着互联网的发展特征而出现不同阶段的产品。事实上，对于轻博客、微博和博客三者产品来说，这样的因素也确实是影响三者在市场上不同阶段出生的产品因素之一，但除此之外，来自不同阶段特征的用户，是最终决定三者产品在不同时期阶段诞生的主要因素。

博客时期的主要对象是具有一定文字表达需求的用户，这类用户对博客产品的需求较为简单，并且其对博客产品使用的最终成品对网站也有着巨大作用，除开流量换取广告销售不说，仅仅在内容影响力方面，这个时期的博客用户就对网站有着举足轻重的作用。因此在博客产品发展鼎盛时期，大到门户小到地方个小站，大多数网站都会配置相应的博客频道或是博客产品功能。不过，事实的杯具在于，这种仅仅停留在WEB1.0模式下运营的WEB2.0产品，其最终无法抵御来自互联网新一轮思潮运动的冲击，因此在微博开始在互联网上展现其巨大的互动性能的时候，博客产品的寿命有次从强盛转入衰退。

而微博产品在互动方面的性能对于网站主体来说，其带来的社会反响以及流量兑现等等都是强有力的支柱，但微博作为大众性社交工具，其在言论控制的操控性方面对于网站来说是一个耗时耗力的体力活，不过好在目前的微博领域表现似乎都较为和谐，并没有出现什么引起轰动效应的事件。

而轻博客作为从社交媒体上走下来的新社交工具，其将产品标签偏向了用户主体方面，这样的做法就直接和博客和微博产生了本质的区别。前二者的关系都是由网站承载方提供主体，而用户就只能在网站置顶的规则下活动，但在轻博客方面，用户对于自己可掌控的空间似乎又大了些，因此当第三方以局外人的身份来看待这样的产品设置的时候，不难发现轻博客的一个主要特征在于将话语权缴纳给用户。

在上面的浅述中，大概我们可以看出，目前在中国互联网上发展的各类社交工具，大多是以中国互联网用户基数作为出发点的方向，而真正在产业发展方面起到实质性的进展的博客类产品，在依靠自身的创新和产品体验等房买呢而凝聚用户的现象，目前我们并看不到切实的答案。或许对于中国的互联网市场来说，大家习惯的山寨方式，或许可作为解释这样现象的说辞，只是对于一个产业而言，山寨或是借鉴并不能成为决定这个产业长久以往发展的主要原因。

那么真正适合轻博客、微博和博客三者产品发展的社会环境是什么呢？笔者认为，一是有效的监管和引导机制，二是运营方在市场手段以及资本方面的执行态度，三是用户的运营和产品的创新发展，前者有赖于政府部门的协助，后者有赖于厂商自主的生存能力，最后一种有赖于产业现状和格局。不过遗憾的是，对于目前的中国互联网来说，这样的生存环境有些过于奢侈。（朱翊）

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不盈利的公司是有罪的。诸位，你们看到了酷六的下场了吗？

1、概念与梦想

在过去的十年，我认为一直是中国互联网发展的探索期，从2000年之前三大门户竞相上市开始算起，中国互联网的辉煌之路因为最开始的概念给了世人无限期望，但在随后的经济泡沫时期，互联网的盈利能力在现实面前就有些惨淡。于是在后来的几年时光里，勒紧裤腰带紧巴巴地过日子就成为大家的共同选择，不过，好在后来的SP业务拯救大家，在逐渐扶苏的岁月里，中国互联网的落寞开始借助网络游戏的兴起而逐渐告别那段清淡的日子。2005年虽然并没有惊天动地的事情发生，但这年的一个小意外却正在透露着中国互联网在逐渐迎来春天，这个小意外就是原本只有26MB容量的网易邮箱开始扩容，在这个数据变化的时刻，博客的模式带着方兴东的演说让新浪在这一年将这个WEB2.0的互动产品打通了南北。继而在后来的日子里，徐静蕾火了，这一下持续到2007年的时候，陈一舟从王兴手里买来的人人网将SNS的概念吹响在了中国，然后伴随着康盛的UCH让业界第一次见识到了所谓的社交关系原来只是这么回事的时候，微博在2010年爆发，一不可收拾的局面刚好完成中国互联网十周年的征程。

在这段白水一样的叙说中，中国互联网究竟产生了什么模式？以及推进了哪些创新？在这段材料中，似乎我们连半点影子都看不到。

但这十周年时间里诞生的上市公司却不少；或许在中国互联网的十周年发展过程中，上市已经成为衡量一个互联网公司成功与否的标志。不过梦想和现实的差距在于，当今天我们打开各互联网公司的财报的时候，我们会惊奇地发现，除了百度和新浪之外，中国赴美上市的互联网公司股价，迄今为止鲜有超过100美元的（杯具的是今天新浪的下跌到100以下了）。如果之前有人说中国的互联网充满着大部分没有实质价值的泡沫的话，那么一定会有人跳起来反驳他，不过在今天这样显赫的数据面前，我们还能有多少脸皮去寻找无谓的借口？

中国互联网从一开始发展的步伐就充满了这样的梦想，大多数从业者的脑袋中都会自发地觉得，能赶上纳斯达克的上市排队，那么明天的企业就将是另一个牛逼的样子。在带着大多美好愿望的憧憬下，大批互联网公司的海外上市的后果，目前看来都非常的惨，这其中自然也不乏股价被跌落到1美元之下而被强制退市的企业。不过，这种杯具持续下来的结果却是：大多后来者不仅没有顾及梦想和现实的差距，反而还为这些夭折在路上的商业运作者投以鄙视的目光；因为他们的梦想，仍然是将公司的旗帜插在纳斯达克或是纽交所的大楼上。

很多时候，梦想其实是个很宝贵的东西，但如果一直沉醉在梦想里面不愿意醒来，这就多少显得有些让人无法理解了。比如中国互联网黄金时段的今天，大多人却已经忽略了那些赴美上市的企业中，目前仍然活得很滋润的已经寥寥无几。但现在正是在这样实则充满萧杀的光景中，还有大批未知死亡但热情高涨的后来者在前仆后继地投入到这个关于概念的梦想之中。是的，上市，这是这些企业不二的身份标签，哪怕现在上市终究有一天会退市也毫不在乎。

2、梦想与责任

我身边，以及我见到的别人身边的很多人目前都在实现梦想，用他们的话来说，就是要实现自己的心愿追求，做一个不甘于平庸的大人物，在这种因素的支配下，大多年轻的不甘于平庸者选择了创业。在随后的个别媒体的镁光灯中，大多数这些不甘于平庸者更是觉得自己的钱途甚是光明，继而在未来的路途中也因此豪情万丈，甚至欲迫不及待地想将天下收入囊中。因此，这些不甘于平庸者的最基本表现，往往是在有了宏伟的雄心和壮志的激情之下，成就大事业于是也自然而然地也成了这些不甘于平庸者的代名词，在其未来的事业规划上，我常常见到的这些不甘于平庸者的最基本特征，大多都是未来某某年内不考虑盈利。

你让你的兄弟和你喝西北风啊！

对于一个创业者，将某某年不盈利的计划作为事业发展的因素是不明智的，而将其作为实现梦想的阶梯更是不现实的。世界很残酷，因为这个世界从来不会因为谁有了暂时不盈利而以后能盈利很多的梦想当成太阳，在目前我所见到的个人创业者身上，最开始就没有做好盈利规划的公司，大多中途悄无声息地死掉。对于这方面，马云也曾说过，一个企业的领导者如果不能按时发工资，那就是领导者的耻辱，而在创业阶段，如果一个创业者不能实现盈利，亦或是一个创业者没有盈利的打算，那么其自然也是创业的最大耻辱。在早期阶段，一群人夜不能寐的跟着你干活的时候，你告诉人家你不打算在某某年内盈利，而且也不给跟着你一起干的兄弟任何一个明确是时间表，反而是用带有刺激性的口吻说你们的公司某某年内不打算盈利。

你个猪头。

这不是梦想。梦想是难能可贵的东西，如果将梦想设置得太遥远，容易让其与兄弟产生绝望的心里，因此如果将梦想束之在遥远的希望里，不管你的兄弟有多么友好，那么这样的梦想就注定只能是永远的梦想。大多数创业认可梦想决定一切的勇气，目前正是当代中国大多数创业真身上的特征，但现实的杯具是，在一个永远只充满着梦想的企业身上，梦想不能当饭吃，也不能当衣服穿，梦想只能当杨梅远远挂着解渴。当大多数人都将梦想作为这样的神圣而朝圣的时候，梦想正在失去其原本光彩四溢的光辉，在当前的中国互联网创业道路上，大量的企业负责人都在执行着这样的错误。

当然，梦想并不是罪恶，梦想只是一个目标，因此将梦想将身为督促企业前进的钥匙，这才能让梦想发挥更大的价值。但是在特定的人群身上，梦想上升到一定阶段修炼成仙的时候，其所寓意的含义就已经不再原处，这个时候的梦想就会发生贬值。纵观那些已经成功的企业家，很少有人是为了圆一个创业的梦想而取得今天的成功的，对于他们中的大多数来说，我相信大部分是人是怀着责任去经营一个企业。不管自己的付出有多少，他所追求的是货真价实的回报，对于这样的企业家来说，责任的神圣比一切都重要。因为责任的重要性在于整体，而梦想的追求可能也是个体。

3、概念模式的危害

如果相信春哥可以拯救你的企业，那么请继续相信。

概念这东西，就是互联网上的春哥。

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而在这之前，刘迎建也曾表示汉王要改变传统策略，通过将卖终端产品转型为卖内容服务的模式，从而扭转电子书的窘迫状况。但如今看来，汉王最终还是选择了降价这一不得已的招数，不仅如此，汉王对于其旗下的其他系列产品，未来也可能只有通过降价这一最后的招数来实现基本的营收。因为对于当前的汉王来说，无论是转型模式还是从产品上制胜出其，其都已经错失了可以“一统天下”的三个最佳时机。

第一个时机：高价格错失市场机遇

汉王作为以识别技术起家的企业，其在移动终端产品频频爆发的短暂时间里就嗅觉到了电子书的市场，这对于当时的汉王来说确实是天大的良机。并且对于当前的中国市场而言，个人移动数码市场的竞争几近白热化，而在某个领域里，谁能提早进入就意味着机会，正是在这样具备天时地利的前提下，汉王科技本来有幸可以稳坐头把江湖交椅而称霸天下，但这千载难逢的机会却因为汉王的错误战略而白白丧失。当现在刘迎建说汉王要转型做内容服务模式的时候，其殊不知做内容服务的难度，要远远大于其遇见这个市场机遇的难度。

利用高价格而导致市场如潮水般弃用汉王电子书，这是汉王电子书直接遭遇毁灭性打击的主要原因。虽然汉王等高管在面对媒体的时候，称汉王流落此结果是遭受iPad等一系列平板电脑产品的冲击，但明眼人都知道这是汉王的一面之词，如果汉王电子书的性价比真有那么令消费者割舍不下的话，那么最终遭受抛弃的应该是iPad等平板电脑而已。

在动辄数千元的售价中，汉王电子书从最开始便以一种高高在上的价格出现，并且在其他同行还未全面进入市场的时候，汉王便动用广告使劲宣传电子书，并且连番的广告手段只强调汉王产品的牛逼却丝毫不说汉王产品的价格。正是在这样混淆市场正常价格秩序的战术之后，汉王企图将自身作为电子书代言人出现的形象付诸于公众中，这样消费者在看到汉王的时候便只知道电子书，而当这样的意识一旦在消费者头脑里扎跟的时候，汉王便可高枕无忧地担心其他竞争对手的竞争了。

这种策略要达到的目的是，我的产品必须要卖高价，但为了放置其他厂商的产品用低价来和我竞争，那我就用广告宣传来迷乱消费者，让消费者看到电子书就只能看到我汉王，达到这样的效果的时候，那我的目的就达到了，即使你买不起我的电子书，那么我也要你买不起其他厂商的电子书。

这样的策略正在汉王意识中开始成长的时候，市场似乎也并没有多大的反映，只是这个时候汉王并不知道，自己一味炒作电子书高价格的后果，将会导致整个业界对其全盘推翻，而其所谓的打造概念的意图，也将在这场孤单的赌注中让汉王全盘皆输。因此，汉王使用高价格作为产品的定价标准的时候，其实现可统一天下的电子书市场的幻想，也从此破灭。

第二个时机：转型内容服务模式

在高价格打造绝对的市场垄断策略失败之后，汉王于是提出转型内容服务模式的方向，不过，从现在汉王产品纷纷降价的现状来看，喊我那个通过转型内容服务模式的做法也遭受到了失败，而这条道路，或许在未来也将不会再和汉王发生任何交集。

汉王通过转型内容服务模式的做法从一开始就注定了失败，这个原因来自于汉王对互联网的缺乏了解。

内容服务是一个需要长时间积累的过程，并且在积累的过程中，需要话费巨大的人力和财力代价，盛大文学今日成为网络文学的第一基地，但这是通过盛大集团对行业内多个知名文学网站进行收购、大规模资金运营的投入等方式换取来的结果。然而此时汉王要转型做内容服务，其并不具备盛大文学如此的内容储备，同时其对于亚马逊来说，也不具备亚马逊在电子图书领域里的渠道资源；即便让汉王收购内容资源起步吧，但目前的情况来看，汉王能及时将亏损份额搞定就算不错了。

而且，内容服务除了表面的工作之外，汉王如何维持日后的发展更新也将成为重大的问题。

另外，其中最为主要的关键是，汉王作为一家以非互联网出身的技术企业，其对于当前互联网的发展潮流根本不搭边，因此在另一个全新的互联网模式下，汉王做内容终端的方向等问题也将成为困扰汉王的又一个叉路口，大概没有消费者成天捧着个电子书只读四大名著吧？

第三个时机：企业发展心态欠缺稳健

在前些日子媒体对汉王科技亏损状况如雪花般的报道中，笔者查询了下汉王科技的相关资料，通过对汉王科技的相关资料的分析，不难看出汉王科技从一开始就缺失了稳健的企业发展步伐，对于汉王而言，这是导致其在后期面对市场冲击，由于重心不稳而一时只能通过降价促销的方法赢取市场的策略之一。

对于汉王而言，如何为消费者提供最佳的服务体验，这不仅仅只局限在产品技术方面，更何况汉王电子书的核心技术也来自其他厂商，因此对于汉王电子书而言，过于追求市场效应带来的成果而忽略了产品对消费者的体验，这是汉王从本质上就忽略的错误。从整个电子书市场的布局可以看出，汉王在这个市场上短暂的生命历程只说明了高价给其带来的悲剧性结果。

当支持国货的口号成为大多数国产电子产品赖以生存的依据的时候，汉王等一系列电子厂商却从未发现这种口号带来的危机。当消费者竞相背这样的口号挑逗起来的时候，如果厂商的产品最终不能满足消费者的需求，那么消费者最终的失望便会转化成对厂商的不信任，而在汉王身上，缺乏稳健的企业发展心态，这也从最开始的阶段就注定了汉王的失败。

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　　5月27日，360董事长周鸿祎称奇虎目前正在研发云计算项目，并拟在未来面向普通用户推数据存储云计算服务；鉴于此信息的来源为周鸿祎本人，那么该条信息的可信度已经说明360进军云存储服务已成为现实，如果预计不出差错的话，360相关云存储产品的面世已经被提上日程，其面世的时间也将不再久远。

　　360进军云存储领域会超乎很多人意料。在目前已经人满为患的云计算存储领域，以安全出身的360并不具备任何经验和优势；同时云存储作为完全基于互联网而存在的介质，作为以客户端操作模式为特点的的360能否全然面对这一新的纯互联网服务模式，其结果也同样充满了未知。另外一点，360所有产品模式因为都是基于本地化操作，因此360本身除了研发成本之外，并不需要为用户使用的流量产生成本，但云存储作为为用户提供数据存储服务的产品，其产生的流量和服务器成本均需要360自身解决，在服务器和带宽成本几近烧钱行业的视频烧钱行业的云存储服务来说，作为上市公司的360能否可以自由地挥洒金钱而不受资本的制约？

这些问题都是惨烈的现实，同时也是360全面进军云存储领域的首要难题。不过，不管这些问题的难度有多大，360目前进军云存储已经不出他二，而目前的状况也只是时间等待的问题、另外，从360商业发展轨迹和周鸿祎个人性格来看，进军云存储或许才是真正决定360未来发展状况的决定性问题。如果笔者没有预计错误的话，那么凭借云存储项目全面跻身一流互联网厂商，这是已经46岁的周鸿祎和360品牌在商业战略上最后一场需要解决的战役。

　　1、老三该出生了

如果时光可以倒回五年前，那么可以预料的是并没有多少人会对当时的360安全卫士正眼相看。在那个WEB2.0和互联网商业模式被炒得漫天飞扬的年代，资本市场所喜欢看到的则更多是豪情壮志和理论，特别在当时以注册用户作为衡量标准的情况下，360安全卫士这款免费、不需要用户注册、而且市场上也同样充斥着同类产品的系统安全产品，其从一开始出生的尴尬环境便注定了这款产品并不会赢得市场的认可。

360的新时代

　　另外一方面，当时制约着360安全卫士发展的另外一个因素，还来自于掌门人周鸿祎曾在3721的时候推出过卸载不了的插件，因此当这些受害用户将发泄情绪以“恨屋及乌”的方式倾吐在早期的360安全卫士身上的时候，这款从一出生就遭受鄙夷的产品便注定其以后的成长之路是艰辛的。虽然后来360安全卫士也确实赢得了市场，但想必这其中付出的艰辛和努力也是每个360安全卫士的人员难以忘怀的回忆。

这款出身卑微的系统安全软件很长一段时间以来都没有引起人们的重视，但其在成长之后所起到的影响，却远远超出当时无数投资人和业界评论家的意料。并且对于当前的中国互联网发展进程而言，360安全卫士所起到的作用，还促进了当前中国互联网发展进程发生转折的作用，虽然这样说有些夸张，但相比于其他同类软件而言，360本身的发展历史确实算得上商业市场上的成功案例。

而所幸资本市场最终也认可了360的产品价值，因此在后来相继推出各种其他附属产品的情况下，经过一定时间积累之后，360安全卫士最终以14.45美元的开盘价登陆纽交所，成功完成了一家商业公司成功标志的定型，以及实现周鸿祎上市梦想的愿望。因此，对于经历也算曲折的360来说，以发展之路上取得的成就作为更新年代的话，那么05年的诞生是360实际意义上的第一次出生，而2011年的上市则可以看成是360实现市场价值第二次出生；而目前，在云计算潮流趋势风起云涌的情况下，进军世界一流厂商，则已经成为360当仁不让的第三次出生。

而目前的局面对于360来说，确实是老三到来的时代。

　　2、客户端时代的尴尬

从网景浏览器开启互联网之窗开始，世界连接为一体的梦想已经开始萌芽；在随后十余年时间的发展过程中，互联网以其巨大的魅力打开了人类通向另一种文明的阶梯。无论是电子商务还是IM软件，也无论是电子邮箱还是搜索引擎，互联网全面到来的趋势已经让人类在文明史上第一次感受到科技的力量，而随后的反战过程中，互联网在文明进程和改变生活方式的时候，也同期带来了各种各样基于互联网的新产品和新模式。

云计算时代正式来临

　　这个时期的互联网是一段初生之期的健康年代，但是对于互联网的特性以及当代的文明环境而言，互联网不断更新的趋势也在说明，这种目前基于客户端操作的模式也只是暂时之举，相对于整个互联网的发展轨迹来说，未来云计算的服务模式才是互联网发展的主流方向。因此在当前这个时期诞生的各种商业模式和产品，都必须要经历互联网这股信息潮流的洗礼而才能在新的世界文明中，以全新的姿态迎来更全面的成长。

这种趋势的爆发刷新了新时代里的互联网现状。在基于以服务器端提供应用的情况下，用户的终端服务将彻底告别桌面端时代，同时依托这种云端服务模式，用户不仅可以节约大量的成本（图客户端时代购买商业软件），而且在正式的应用过程中也将提高更大的工作效率。正是在这样的趋势的催促下，目前的客户端时代已经开始呈现没落的景状，因此当前大量的服务商竞相推出各种云计算服务，即是顺应这种必然潮流的全新选择。

作为装机量最大的系统安全厂商，360自身也明白，上市只是一个商业公司在商业市场上取得成功的标志，但在未来的云计算时代里，落后于互联网的脚步终将会遭受时代的抛弃，并且在云计算服务领域，云端服务商在提供应用的前提下，用户的一切操作行为都将有赖于互联网而存在，在这样的情况下，一切关于用户的数据操作都需要建立在存储之上。而360安全卫士本身作为客户端时代的产品，其与云计算存储并没有直接的关系，因此推出累云计算方式的网络硬盘，也自然成为360的不二选择。

另外一方面，抛开时代趋势不谈，360进军一流厂商的目标也决定了云存储项目是其必然涉足的领域。细细研究过周鸿祎性格的人大多都会发现，这个崇尚毛泽东斗争思想的产品经理，其对一款商业产品的价值追求自然不会停留在上市之上。同时360经过这么多年的发展虽然取得了成功，但也不可避免地遭受了一些品牌方面的污点，因此借进军一流厂商实现自身品牌的更换，这也是360必然会涉足云存储服务的主要原因之一。而至于云计算服务中为什么选择了存储服务，那么道理则在于存储服务才是云计算时代的中心，因为用户的一切操作行为都将依赖于互联网存储而存在。

　　3、牵线搭桥

360目前的产品阵线：360安全卫士、360杀毒、360安全浏览器、360安全压缩软件、360安全桌面（全都是“安全”，这也是360的惯用的产品命名方式）等等，在这些产品阵营中，乍看之下似乎除了360安全浏览器还能和互联网沾染一点关系之外，其他的产品似乎都和真正的互联网距离相去甚远。不过，如果结合此次周鸿祎放出消息称360将要进军云存储项目的话，那么便不难明白这些产品对于360云存储的实际意义。

作为桌面端的安全类产品，360安全卫士和360杀毒（也可以说成是鸡肋产品）保证了用户要使用的文件安全，在接下来的步骤中，用户可通过360安全压缩将文件上传到云存储网络硬盘中，而实现这一桥梁的工具就是360安全浏览器，而普通用户随后则可以通过360安全桌面调用相关存储服务。虽然这样的解说也具有一定的牵强作用，但总的来说，360推出的任何一款服务都不会是脑子发热的原因，并且根据目前的模式来看的话，360未来还可能会推出或收购相关的附属产品，如果笔者猜测得没错的话，上传下载累软件是其中之一。

云存储已经成为互联网企业新的竞争对象

　　在云计算的趋势面前，能真正了解和意识到未来趋势的厂商不多，截止到目前为止，笔者认为真正了解了未来互联网趋势的厂商，目前仅有雨林木风、腾讯（但腾讯产品线过长，很多产品实则无用）和360。前者雨林木风虽然目前还未人尽皆知，但其眼光精准策略得当，是当前不可藐视的新力量；而腾讯虽然身为中国第一互联网公司并且拥有全球最多用户数量的资本，但腾讯目前的产品线过程并且很多产品实则无用；除此之外，剩下的360虽然一客户端的系统安全出身，但想必依据周鸿祎的聪明不会意料不到这样的趋势。

而另外，在当前的360产品阵营中，除了浏览器之外，360的其他产品似乎都很难和互联网牵扯上关系，而云存储服务的出现将肩负着这一使命。正是在基于迈入云端趋势的刺激下，目前360通过各种产品和应用以及工具展开互联网方面的合作，也无形之中说明了这样的事实。比如浏览器应用盒子、团购开放平台等等，这些案例都是在缩短客户端软件360与互联网之间距离的有力措施。

　　4、360失败论

话题回到起文开始的阶段。作为一项因为梦想或是因为生存环境而执行的项目，大多情况下对齐寄予的期望越高，其失败的可能性也就越大；对于360来说也同样如此。在当前没有参考案例，也没有市场明显动机，更没有方向的情况下，任何冒险行为都将有可能会遭受前所未有的代价，在360身上，其目前选场的“免费理论”也还未完全获得市场认可，在这样的情况下，360在缺乏任何有利支持条件下的冒险行为，其后果都充斥着巨大的危险。

雨林木风旗下的115网盘中心
目前各种各样的云存储服务（上为雨林木风115，下为云教育在线运用）

　　而且，云存储无论在硬件成本还是在带宽方面都有巨大的成本支出，对于目前还未完全融入互联网厂商的360来说，在一个完全陌生的环境下需要熟练地运作另一种产品，这无论是技术还是内容等方面也同样会拷问360的成功因素。

再者，360安全卫士虽然目前有几亿的装机量，但这些用户几乎都是独立的个人用户，用户与用户之间并没有特别强的粘性关系，因此如果360新推的云存储网络硬盘想要通过用户移植的关系实现存储服务的用户填充的话，这样的成功可能性也比较低。腾讯因为有QQ好作为引导，自然不缺乏任何，而雨林木风115网盘一开始就以网络硬盘作为产品功能，其发展到今天的程度，自然不会缺乏亿万用户的强力支持。

另外一方面，市场竞争方面也是个巨大的问题，在网路存储方面，除了雨林木风已经奠定行业优势之外，金山网络旗下的金山T盘、金山WPS旗下的快盘、盛大旗下的Everbox、以及其他形形色色的网络硬盘已经呈现风起云涌之势。因此在这种功能方面都千篇一律的情况下，360以怎样的方式能杀出一条血路，这也将决定着360的归属，如果这方面360没有任何冲击力，那么其最终的结果也或许有可能让其从哪里来到哪里去的结局。

　　5、收购或是战略投资

大家都说360现在挺有钱的。

　　6、云存储是360跻身一流厂商的阶梯吗？

在上市之前，据闻360在报告书中对自己的定义是中国第三大互联网公司，这样的说法显然有些缺乏真实之处（其他公司抗议着呢），然而就目前的现状来看，中国第三大互联网公司的座椅，360觊觎其已经不是一天两天了。在这个程度上，中国第三大互联网公司的定义不能只比拼用户数量，而应该是一组多方面数据的综合评估，因此这个位置对于360来说，未来一定是其必然要摘取到的果实。鉴于目前的腾讯和百度来看，其他中国式的互联网公司或许都可不堪一击，而这也正是360可以如此定义自己的原因之一，而达到中国第三大互联网公司的标准的时候，一流的互联网企业也就不再遥远。

Google也未忘记云存储

　　一个人的精力和时间总是有限的，对于一个男人来说，有些事情一定是要今生完成的，在周鸿祎身上，能猜测到的是他的理想并不是只做一个成功的客户端产品，而应该是做一件可以影响这个时代的产品。因此对于当前的云计算潮流，360因为自身团队原因而注定了无法去做出像Google Chrome OS那样具有一个时代意义的产品，也无法通过当前的互联网环境创造这个时代还不具备的通话。正是在这样的环境下，从细入手，做一个真正的全民产品，这或许才是360最终的追寻目标；在雅典娜无法企及的情况下，那就做一个贤惠的人，大概就是这样的意思。

只是，对于这种崇高的理想，360要面对的现实困难会越来越多。在360成长的路途中，360安全卫士任何一个功能的改进和任何一个方案的实施，都是因为具有明确的用户需求或是产品缺陷，而在全新的云计算存储服务时代则不是这样，一旦用户对服务端所提供的服务不满意，那么用户的最终选择可能是离开这里继而前往竞争者阵营。对于当前的360来说，云存储没有必须的串联线索，这是直接考验360的梦想与现实差距的最显著因素。

360产品属于工具系列而非生产系列的因素，将会使得360云存储项目面临更多的时机问题。和微软Skydriver和金山快盘、雨林木风115网盘不同，360所有的产品阵线均属于工具系列，其本身并不没有内容生产和创造功能，如果一个用户对360云存储网盘的需求只是用于存储东西的话，那么在硬件终端还未完全消失之前，360云存储的现实需求都将会被打一个大大的折扣。金山快盘和WPS无缝融合，微软SkyDriver可存WEB版office创造的文件、115网盘可存储用户的相关文字西诺西及娱乐资料，这些都决定了360网盘日后的产品深度价值问题。

不过，既然走出了第一步，那么未来的第二步、第三步或许也能走下去，只是在通往世界一流厂商的过程中，这样的每一步对于360来说都是一种考验。因为有的时候，你要和别人玩命的时候，而别人却已经早就在玩你的命。（朱翊）

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无觅

　　近日，上海盛大对酷六暴力裁员的事件正沸沸扬扬地上演，而坊间不断涌现的各种图片和视频和文字等资料的相继出现，也逐渐将这一原本属于企业内部的事件推向整个社会。在大多媒体和舆论的纷繁报道中，酷六员工和上海盛大之间的矛盾纷争在逐渐扩大，时至今日，酷六关于此次家丑已经外扬的事件仍然没有收尾的迹象。

　　酷六对中国视频领域的发展是个杯具，这主要表现在酷六本身对中国视频产业的负面影响，以及酷六今日被盛大这个充满冷血的公司虐待的结果。笔者在看到李善友发的那几条悲痛但无可奈何的微博之后 不知言语，如果时光可以倒回，不知道李善友会不会将酷六重新带向一抹新的光明之境。

　　版权炒作导演了酷六的杯具

　　当前说起视频产业，外人看到的大多是优酷及乐视网等一批已经上市视频公司的辉煌，然而在视频领域内部，这些已经上市的视频网站暗地里其实都极为不轻松，虽然目前它们已经上市并且得到资本的认可，但在过去的很长一段时间里，它们被酷六等公司逼到死角。但在熬过了几年互联网视频领域的寒冬之后，这几家曾经连活计都没法保障的视频网站终于迎来了辉煌，然而正是曾经将这些视频网站逼入死角的酷六网，却在此时迎来死亡。都说风水轮流转，特别在互联网领域，这话果然一点也没错。

　　优酷等一批视频企业在过去的一段时间里恨死了搜狐视频和酷六，究其原因，是因为这两家视频网站在过去几年时间里对版权的炒作。当张朝阳和李善友公开将视频版权的费用催生到另一个高度的时候，此时也正是酷六被盛大全盘收购的时候，正是在基于财大气粗的资金支持下，酷六对视频版权的费用炒作也越来越高，这个时候的优酷等其他一些视频网站因为巨额版权费而束手无策，最终只得放弃大片策略转而进攻原创领域。不过，值得欣慰的一点结果是，在优酷转型原创领域之后，其推出了一系列原创作品如《老男孩》在互联网上获得良好口碑，而这个阶段因为版权费用烧钱无数的酷六已经日趋窘迫，而搜狐视频也在这场维护版权的叫喊声中悄悄溜回到了老家。

　　视频行业较之于其他互联网行业，具有成本高、盈利难、风险大、竞争激烈等特点，特别在2008年年末爆发的金融危机中，以偶偶网为首的一部分实力不强的视频网站的相继倒下，也间接加速了这个行业的发展程度。正是在这样的情况下，搜狐视频和酷六提出的购买视频版权行为的口号，也直接将视频行业的发展逼向了更寒冷的冬天，笔者尤其记得，当时的优酷和其他一些视频网站在面对巨额费用的版权作品的时候，其无奈而又充满悲壮的境况让人记忆犹新。

　　维护版权作品固然重要，但以巨额资金作为阻挡同行进入的做法就显得比较让人无语，酷六和搜狐视频率先其中地在版权炒作方面充当了炮灰，但今日酷六也并未赢回版权炒作的成本受益。而搜狐视频就更为可怜，这个本来自己只属于打酱油的寂寞网站当初 不顾自身年老体衰，在憋足了劲儿冲进这个阵营的网站，如今却连名字都很少被人提起，分拆上市之说的传言就更在后期消失得无影无踪了。

　　因此，笔者一直觉得，对于酷六今日的杯具，其实更多在于酷六本身。如果酷六当初选择了一种真正适合它发展的模式，那么今日出现此种杯具解决的视频企业是优酷也或可未定。从视频版权炒作到出售给盛大，酷六一错再错的迷途终于使得其在盛大这个冷血无情的公司手里断送了生机，而同时期的优酷，纽交所上的市值正春风得意。

　　盛大的编剧埋下了酷六梦想幻灭的炸弹

　　酷六背盛大收购并且完成借壳上市的时候，笔者曾撰写博文分析酷六此举的意义。诚然，在那个视频领域整体萧条的年月里，酷六背收购并且上市对于产业确实有着巨大意义，一方面可以让资本市场重新审视这个领域，另一方面酷六可暂时借助盛大的靠山和光环继续发动对优酷们的重大打击。不过，问题的关键就在于这个“暂时”，盛大为酷六提供资本和靠山挤压优酷确实是酷六那个时候最雄壮的时候，但问题的焦点正在于这个机遇是“暂时”；果然，今年上半年李善友因为无法协同陈天桥关于酷六转型视频媒体的战略而被迫离职的结果，也说明了酷六最开始对盛大的期望过于充满幻想。

　　笔者在互联网领域混迹的时间虽然还不足十年，但对于这个产业的发展情况多少有一些了解，特别在资本市场方面，残酷无情的资本制约一切的硬道理，连笔者这个晚辈都明白的情况下整个酷六却不明白，这多少让笔者在过去一段时间里充满疑惑。

　　陈天桥是个商人，换句话说是个成功的商人，因此在陈天桥看来，巨额收购酷六肯定并不是处于理想和豪迈义气，因此初期刚被收购的酷六需要资金和资源打击优酷等网站的时候，陈天桥自然是要啥给啥。不过，既然自身身为商人的话，那么陈天桥和盛大也自然会在日后为今日投在酷六身上的钱讨回更大的收益，所以，在酷六无法完成收益但李善友却仍坚持烧钱的大片模式的情况下，后者辞任CEO并且出局的结果自然只是时间早晚的问题，并且现在日趋热闹的“雇佣门”事件的爆发，李善友更应该在早日就有所预料。

　　这就是现实，这就是资本的残酷，活生生的。

　　管你是不是CEO，管你是不是创始人，管你愿意不愿意，管你如何认为我是残酷卑鄙的公司，在资本市场上，这样的状况都是活生生的现实。特别在愿者服输的年代，李善友辞任酷六CEO、盛大裁员等一系列行为都是再正常不过的事情，对于商业公司盛大和商人陈天桥来说，其作为商业领域中的一员，追逐商业利润是陈天桥和盛大公司存在的意义，因此在既不能赚钱但只能烧钱的现实面前，盛大还要李善友何用？

　　依笔者看来，整个酷六当初对被收编盛大充满了信心，认为盛大会像对亲儿子一样对待酷六，因此日后有了盛大这双翅膀的庇护，优酷等一批酷六的死对头一定会悲惨如丧家之犬，并且借助盛大这双容光焕发的翅膀，酷六一定会成为中国最牛逼的视频网站，并且未来在世界领域中，也一定要击垮Youtube和HULU。但是美好事情的最终结果都是残酷的，盛大作为一个商业公司，讲究最终结果和收益的残酷性质，并没有让其进一步地满足酷六当初的期望。

　　为什么盛大如此绝情？

　　从商业市场来看，笔者认为盛大是一家非常合格的商业公司，这是因为当初的盛大凭借一款《传奇》不仅一跃为上市企业，而且陈天桥也凭此成为中国首富，同事在气候几年的发展时间中，盛大不断拓展，今日旗下的盛大游戏、盛大文学等子公司的发展亦是蒸蒸日上。因此从商业经营的角度讲，盛大确实是当前非常牛逼的中国互联网公司之一，无论其成长历程还是今日所取得的成就方面，盛大都可以在当前的资本市场上荣登榜单。

　　但换一个角度，从社会责任和道义方面来说，笔者认为盛大是一个没有任何社会责任心、充满金钱至上的拜金主义、没有仁义道德的公司。在盛大发展十余年的过程中，笔者从未见盛大对社会责任有过任何贡献，同时陈天桥本人也很少参加过社会公益活动，即便在其企业内部，也不时传出其家庭成员在资本控制方面争权夺利的消息。因此之前有人说，一款《传奇》造就了一个上市公司盛大和成就了一个中国首富成天桥，但也毁灭了一代孩子的成长，笔者由其记得当年上学的时候，无数青少年通宵达旦在网吧玩《传奇》的状况（那个时候大多数游戏有还没有防沉迷系统，《传奇》也丝毫没有任何控制措施）。

　　因此，今日看盛大，笔者认为这是一家非常成功的商业公司，但在社会责任和江湖道义中，盛大给笔者的印象却很浅。而酷六目前作为这家公司的购进品，让酷六发挥最大潜力为这家公司带来更大的营收，这是绝对了的事情，只要盛大不是公益机构（事实上盛大也很少在这方面有杰出表现），那么酷六有一天要为自己花费了盛大那么多成本而付出一定的代价。

　　所以才有了李善友的离职，和现在裁员的风波。只是，从当前的情况来看，盛大此次对酷六的裁员只是个开始，日后的大清洗运动还没拉开序幕呢。

　　不过，此次盛大辞任李善友和裁员的决策，错了吗？

　　说实话，从企业战略和资本市场方面来看，此次盛大辞任李善友和裁员的做法，是一个企业优化内部结构，甚至是改变现有状况的正常行为，只要企业不是公益机构，那么其在一定程度上改变当前的现状也就成了无可厚非的事。因此在这样的情况下，盛大对酷六的转型、对李善友的辞任，以及对后来150余位员工的裁员，都是正常的商业行为，都是一个企业自身可以如此执行的行为。

　　不过，此次盛大裁员的方式和方法，错了吗？

　　说实话，从道义和企业内部的工作执行方式上看，这一步是盛大做得非常脑残的行为。作为一个知名的网络公司，笔者为盛大作出这样丝毫没有任何人性的傻逼行为感到丢脸，为我们国家出现这样冷酷无情的逼迫手段感到悲哀，盛大可以理直气壮地裁剪任何员工，但盛大却没有任何资格威胁、甚至以武力行为暴力辞退员工。虽然作为一个强大无比的网络公司，但盛大此举不仅使得自己颜面丢尽，更会使得以后越来越多的优秀人才对盛大敬而远之。更何况，之前盛大就曾一直背负了各种各样的骂名。

　　没有尽到提前告知义务，达成和平解约行为，这是盛大背金钱迷惑了眼睛而犯下的第一步错误，其次是雇佣他人殴打酷六员工，这是盛大犯下的毁灭人性的第二步错误，第三是盛大集团内部凌乱的管理模式记忆纷争的人际关系在此次事件中外露，这是盛大没有做好家丑不可外扬、同时见解让此次暴力事件成为影响酷六和优酷等网站之间差距越来越大的第三步错误之处。

　　而盛大为什么如此绝情，其实答案很简单，盛大不是公益机构。

　　资本市场和神的关系

　　其实对于李善友，笔者本人非常敬佩其人，虽然并未亲身会其面听其讲，但其在业界中的才干却一直为业界津津乐道。对于这样一位曾被誉为“鲁花”的创业者，在收获此名誉的情况下还能在离职之后得到那么多酷六员工的怀念，可见其本人在企业人事关系上的牛逼能力（李善友早期曾任搜狐人力资源总裁，“鲁花”名誉也在此阶段获得）。

　　但是在资本市场上，这就成了酷六后期的毒瘤。企业领导者对于企业的决定性作用更应该是在创业阶段，而在创业成功之后，企业领导者更应该走下神的祭坛，特别对于部门有着企业领导者极为迷恋的互联网公司，企业领导者大多时候都会成为普通员工心目中的神，正是因为对神的过于迷恋，大多数企业员工一旦在失去精神领袖方面便会显得无所适从。当前的情况下，李善友这尊酷六员工心目中的精神领袖神，在黯然离开酷六之后，酷六员工在面对盛大的暴力机器面前就无所依靠，而此前精神方面寄托的神和当前遇到的惨烈现实之间的差距，也往往是导致这场杯具爆发的原因之一。

　　话说回来，企业文化对一个企业的发展至关重要，但一个企业内部的企业文化却不能过于崇高膜拜，当企业员工对于工作的热情上升到对企业领导者的迷恋的时候，企业的后期发展往往会因为这方面的原因而出现巨大的错误。比如过于迷恋企业精神领袖的公司，所谓的价值观和使命以及为人类创造美好生活，以及改变人类当前的文明方式的一系列行为，都是导致企业在日久的发展过程中趋于没落和停止创新的关键。

　　最后的祝福，互联网是铁打的营盘流水的兵

　　无论对盛大进行如何的指责和对酷六进行怎样的批判，但此次在裁员风潮中受到影响的酷六员工是无辜的，因此不管盛大酷六之间有着怎样的矛盾，但合理妥善维护好无辜员工的合法利益，这是盛大当前要直面的问题。特别对于盛大雇佣人殴打员工的恶劣行为，盛大非常有必要面对当前的和谐社会道歉。

　　而对于这些普通的无辜员工，利用法律维护好自身的合法权益，以及进行一些必要的自我反思行为也是非常有必要的。作为职场中的主角，以工作为中心是任何支持员工都必须遵循的守则，因此对于企业精神领袖的膜拜等诸多幼稚行为都应进行一定的反思。另外，笔者听闻某些酷六员工半年多时间一直没有享受到必备的些别与医保等福利措施的落实，因此在这样的情况下，如何和企业交涉或是利用法律机关维护自身的合法权益，这是这些酷六员工从一开始就放任对方恶劣行为的基本因素。最后，不管日后这些员工的出路如何，也不管盛大的发展状况怎样，但作为互联网从业的一员，这些员工更应该知道互联网从来都是铁打的营盘流水的兵，因此面对各种各样职场中出现的解约等行为，除了要学会心态平和地看待这些文字之外，也不能忘记了自己的人身安全才是最重要的。

　　但愿盛大暴力裁员事件，可以成为当前中国互联网发展过程中的最后一块遮羞布，对于中国当前的互联网发展状况而言，也希望更多的企业将主要精力用在产品的创新、模式的调整、服务的细化、品质的保证等等方面；而诸如此类暴力裁员的闹心行为，其实除了让大家在茶余饭后徒增笑耳之外，还留下了什么意义？

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